2月25日，烏海生態環境投資有限公司2022年度工作會暨黨建和黨風廉政建設工作會議在公司會議室召開。公司全體職工參加了會議，會議由公司黨支部書記、董事長溫久川同志主持。

　　會上，各分管副總以PPT形式匯報2022年工作計劃，包括重點項目推進情況；各業務部門負責人圍繞當前經營運行管理中存在的問題和應對舉措進行交流研討；財務部匯報了公司2021年各項目財務情況，并提出2022年工作舉措；人力資源部匯報了2021年各部門完成任務情況，并提出2022年劃小核算單元、建立激勵機制的辦法和舉措。

　　隨后，張明代表經營班子做了年度工作報告，在報告中全面分析總結了2021年經營情況，部署了2022年重點工作，明確了2022年工作思路和主要措施：一是強基固本，確保原有業務穩定；二是開拓創新，努力拓展新業務；三是拓寬融資渠道，為項目落地提供強大的資金支持；四是黨建引領企業高質量發展，全力提質增效，確保完成年度各項經營計劃指標，開啟烏海生態環投公司高質量發展新征程。

　　溫久川在聽取了各分管副總、各業務部門負責人的發言后表示，大家干事創業的勢頭很足，抓項目的切入點也很精準，本次會議是一次成功的會議，為進一步凝聚共識、指明公司發展方向奠定了基礎。公司在過去的一年能夠圓滿完成集團下達的任務指標，并且能夠保持平穩運行和有序發展，這些都離不開全體干部職工的辛勤付出，他對大家的工作表示肯定及感謝。

 

　　會議同時表彰了2021年度先進集體和先進工作者，層層簽訂了2022年度黨風廉政建設責任狀和經營目標責任狀。最后，溫久川作了總結發言。

　　溫久川在總結講話中首先簡要總結了公司2021年工作情況，隨后指出了公司發展面臨的六個方面的不足：

　　一是在制度建設方面不足；

　　二是在業務拓展方面表現出來商務談判能力不足、商業模式運用不足、韌勁和鉆勁不足；

　　三是考核激勵的精準程度還不足；

　　四是對控股公司規范管理不足；

　　五是政策把握能力不足；

　　六是應收賬款管理不足。

　　2022年是公司實體項目與平臺公司協同發力的關鍵年，溫久川指出，一定要完善經營管理制度、鞏固提升已有業務，同時從以下十個方面不斷提升經營管理水平：

　　一是要進一步梳理經營管理流程。從目標分解、計劃落實、精益執行、指導監控、績效考核及持續改進等幾個方面使經營管理全流程閉環，發揮合力；

　　二是要加強對商業模式的學習、把握和運用；

　　三是要對已有項目要牢牢把握；

　　四是要將提升回款率作為前提；

　　五是要控制成本，開源節流；

　　六是要加強風險管控，通過掌握基礎財務及法務知識，提升財務分析和市場研判能力，進而提升風險識別能力；

　　七是要進一步加強人力資源管理，牢固樹立人是事業的核心理念；

　　八是要健全薪酬體系；

　　九是要嚴格壓實安全生產和環保責任；

　　十是要加強黨的建設和黨風廉政建設，推進黨建工作與業務工作深度融合，牢固樹立底線意識、紅線意識，將黨風廉政責任清單層層分解。要弘揚偉大建黨精神，從黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗中汲取智慧和力量，用新思想引領新實踐，不忘初心、牢記使命，勇于擔當作為，引領全體職工奮進新征程、建功新時代，以起步就是沖刺、開局就是決戰的氣魄，決戰決勝2022年。圍繞黃河流域生態保護戰略，進一步找準工作的著力點和切入點，完善工作思路舉措，“穩存量、擴增量”，千方百計開創市場，以實實在在的行動將“規劃圖”“路線圖”變成“施工圖”“實景圖”，全力完成各項目標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。